“数字化是企业未来发展的驱动力，是核心价值点。我们未来的成功非常值得期待，在这个数字化转型项目合作中，大汉将会通过信息化更加明确组织流程，获得从战略到执行的转变能力，产业云也将会注入新的能量。”这是大汉集团副总裁傅东哲在2019年11月21日大汉集团与华为达成数字化项目组战略合作启动会上的铿锵话语。此次会议标志着大汉集团将携手华为共同推进企业数字化转型，为大汉产业发展提供新模式。

为紧跟大汉集团数字化转型的战略部署，实现公司数字化的建设，建立统一标准线上线下工作流程体系，2月17日，百悦商业成立由总经理张美清为组长，胡乐敏为执行组长，彭程、胡兵、陈灿、冯小花、候鉴淋、漆刊付、韦一、刘华为副组长，各部门专调骨干成员的数字化专项小组，正式拉开百悦商业数字化转型启动会序幕。

       会上，执行组长胡乐敏就数字化专项小组成立背景、目标及各成员职责进行了汇报。他表示，数字化专项小组将针对百悦集团商业、物业线下现有核心业务流程进行梳理，建立集团规范标准工作流程体系，统一化线下业务与线上业务流程。根据标准工作流程体系，输出完整的系统思维导图以及系统需求规格说明文档，为业务系统研发打好扎实基础。

      对于数字化的建设，乐总强调了两点：

     1、数字化，在内部要实现人员在线，组织在线，业务在线，数据在线。服务于大中台战略，建立企业大数据平台，实现降本增效。

     2、数字化，在外部要链接产业链上下游，特别是要结合线上线下的方式，用大运营的理念服务于客户。以客户需求为驱动模式。

只有有准备的企业在未来再遇到类似今年疫情等特殊突发的国家公共安全危机事件时，才能不怕危机并有效应对危机。

       本次会议上，各小组成员在会议中均表达将全力配合推动百悦商业数字化转型的坚定决心和信念。

       百悦商业管理中心总经理彭程从阿里、腾讯应对疫情时针对数字化智能工具的研发（如阿里AI智能诊断15秒完成病情诊断、腾讯海纳社区等）、恒大恒房通线上卖房的案例以及全国政务一体化网站版面、模块风格举措的几大角度强调了数字化工作的重要性。

       彭总指出客户需求、产品服务、运营三大角均体现了数字化系统内外兼修的重要意义。我们要尽力思考如何开发及应用数字化系统。商管中心定将全力配合工作的推进，希望各成员不辱使命，运用专业知识完成研究并取得成果。数字化转型对固有习惯是一种挑战，要用开放思维积极心态面对。彭总表示祝愿数字化转型的工作能圆满取得成功。

        大汉物业作为百悦商业全资控股的专业化物业公司，通过物业经营与物业服务充分融合，不断在提升物业价值，而数字化的转型对于物业来说，就是在持续不断的为客户提供更高价值的服务。

百悦商业物管中心总经理胡兵在会议上表达了对数字化转型的强烈重视。他强调我们要建立信心，数字化是大汉集团持续强调的工作核心，也已经通过系列措施进行的工作统筹，可见数字化对物业有着重要的迫切性。胡总表示物管成员在配合工作中，要用心思考，贴合自身需求去配合功能的完善，同时这项工作贵在坚持，有问题解决问题，在应用中逐步去完善制度。   

         基于百悦商业敏捷型组织体系的资源集约化，集团强调打造人、财、数据共享中心，作为百悦商业财务金融部部长-侯鉴淋指出，财务共享体系的几个工作场景可以对数字化业务系统引发一些思考：如员工报销可通过线上系统上传发票完成自主报销流程（信用良好可实现优先付款）、商业版块商户可通过数字化系统完成一系列付款、上传凭证流程后实现自动销账，这些财务共享流程希望数据化专项小组成员能充分头脑风暴，尽可能全面完善线上系统各项功能，也希望能基于其他优秀的线上系统去其糟粕取其精华，打造属于百悦商业独特的数字化业务系统。

         数字化转型是一个持续精进的过程，百悦商业需要着眼于行业未来的发展，立足于自身的业务需求不断的进行变革。因此，数字化转型需要我们积极学习，才能实现从量变到质变的跨越，才能实现企业走向伟大的战略目标的实现。

         数字化部部长韦一表示，从华为团队进入大汉集团，携手推进数字化转型项目以来，百悦商业进行数字化的建设工作刻不容缓，数字化专项小组的成立对于数字化部来说也是意义重大的，数字化部将会根据集团的战略部署，高要求高标准完成公司数字化战略转型工作。 

    “数字化转型是新形势下我们的必要选择。时局艰难，我们要比别人跑的更快，活得更好，我们就必须要行动精准高效，就要借助数字化的手段。”这是百悦商业总经理张美清做为专项小组组长在启动会上的首次发言，张总承担着统筹整个专项小组管理工作的职责，她表示在此特殊情况期间，首先面对疫情要保持良好心态积极行动，其次希望大家理性看待疫情对经济产生的影响，疫情的影响是共性的，大家面临同样的问题，但这样的时刻仍然有好的机会。

       张总强调集团成立数字化专项小组就是百悦商业数字化转型的创新举措同时也是必要举措 。数字化是系统化持续化的复杂工程，目前百悦集团现有线上系统因过去资源投入不够故应用不够广泛，系统之间不互联，但现在我们具备较好的基础，数字化转型是大汉集团的战略选择，并且已与华为确立合作，致力于将商业行为变革为数字化行为。所以百悦商业将倾注大量资源投入到数字化转型的建设工作中，通过数字化建设让我们的管理活动、业务活动、大活动、小活动，实现可见和可预见。

      “接下来数字化的转型要突破就需要一支精英队伍的参与，才能保证系统的不断改进优化。所以今天成立了专业的数字化专项小组，希望你们这只精干队伍，在战略部署及统筹下，在接下来1个半月，高效完成数字化工作的推进，为数字化转型打下良好基础，通过参与数字化工作，成为商管集团高速发展的特种部队。 ”这是张总作为数字化专项小组组长对大家表达的殷切希望。