重温文化经典《与大汉同行》
2019年目标责任书签订仪式
通过目标责任书的签订，2019年度大汉集团营收额向480亿元发起挑战。本次签约仪式让我们凝心聚魂，崇实立信，以创新发展为引导，真抓实干为根基，全面贯彻“一网一校一中心”的新大汉模式，以精益求精的“工匠精神”来创造美好生活。
勤作 诚信 净心 明道
— 参观红馆 —
在红馆，各分子集团负责人重温了大汉集团的发展历程，感悟了大汉集团三次价值观的提升，感受到了大汉集团由传统企业向互联网企业的转型，对企业未来的发展更加充满了无限憧憬。
— 董事办工作汇报 —
董事长助理兼董事办主任付东哲，向大会汇报了2018年大汉集团经营和管理优化成果，并对大汉控股未来的组织发展方向做出了阐释。
大汉集团2018年营收额370亿元，进驻9个省份，32个城市，到2019年，大汉集团计划新进入5个以上城市，总营收目标要向480亿元发起挑战。
他提出：大汉集团要打造智慧型组织，对智慧型组织提出了四条思路：
1、强化共同的价值观和企业文化，保障团队间的紧密合作；
2、优化财富分享机制和人才培养机制，进一步激活组织活力；
3、建立严谨的组织架构和标准化流程体系，保障组织间正规化运作；
4、完善运营机制，打造企业核心竞争力。
围绕以上四个思路，做了具体工作安排和部署，并对控股公司和各子集团的定位进行了阐述，2019年控股公司工作重心围绕品牌、文化、战略、体系、共享、监管六大重点进行工作开展。
大汉文化分享
大汉集团党委副书记、集团副总裁邹明讲了一堂文化课——《人、领袖与团队》，带大家重读傅胜龙董事长2005年作的文章《人是企业的灵魂》。
关于领导选择团队的三个观点：
“看得见”——明理为智
“敢于抓”——明哲为勇
“抓得住”——明技为能
关于团队建立良好的制度和绩效评价体系的海豚现象：
适物，是指奖励的适应性。表演的海豚喜欢鱼，如果用鸡来奖励给海豚可能是没有效果的。
适时，是指奖励的及时性。如果承诺海豚到全部表演完后再给他吃鱼，或者先让他吃饱再去表演，可能也难收其效。
适量，是指奖励的准确性。如果表演的海豚吃鱼时，给得太多或太少，或者给没有表演的海豚同享，那么海豚的表演可能效果也是很差的。
他提出：在走向伟大的征途上，我们都是奋斗者，我们都是追梦人。
思维甄别是动物还是人
思想甄别是人还是领袖
——《人是企业的灵魂》
— 董事长致辞（节选） —
“企业在发展，事业在一代一代传承，不可躲避岁月对我们的苛刻，但是我们应该幸福地看到我们所创造的社会价值和我们企业未来的伟大发展。我们值得骄傲的是大汉集团走过了27年，未来我们还会有更多的人去分享我们人生的幸福，在事业的舞台上，在企业的平台上，我们看到的80后，90后已经成长起来。我们以前只是在不断的向前奔跑，现在更多的是要热情关心新一代人的成长。
在目标责任书签订仪式上，所有高管都做了立志、敢愿。立志、敢愿就是习主席讲的，作为干部，第一就是要立大志，第二就是要敢担当，我们立志、敢愿了，就是习主席所期许的优秀干部，大汉人是社会主义事业的建设者，我们就是干社会主义事业的干部。大汉誓词中写到，大汉是顶天立地的男子汉，顶的是共产党领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地，大汉曾经立志要让一亿人分享大汉所带来的价值，而我们通过我们创造的发展价值和红色文化也在真正做到和正在做到这一点。我们今天发展的一切成绩，靠的是相信共产党、拥护共产党、忠诚党的理想信念，遵守党的章程制度干出来的，只要我们坚持勤作、诚信、明道、净心，就能接住领袖的思想，接住了这一代人的光荣使命，就是与祖国同频共振，就可以依靠人民的力量来干一番伟大的事业。接到了这个使命，我们也才可以真正做到全心全意为人民服务。
大汉从诞生的那个时候起，就是心中有道的，而且一直走在道上，不曾偏离毫分。大汉的道就是顶天立地，顶的是的共产党领导下的天，立的全心全意为人民服务的地。
大汉控股将用两个体系延伸大汉的文化，一个是行政体系，一个是党组织体系，按照大汉的初心和使命，董事会、党委同心协力，保持企业经营的正确方向，保持收获物质财富的同时，更多收获心灵品质的提升和能力的增长，打造智慧型组织，收获这个时代给我们创造的幸福价值。”
企业使命：承担社会责任，实现企业价值，为客户谋利益，与员工共成长。
核心价值观：资本=责任，业绩=财富
企业精神：干大事流大汗成大业
工作理念：大事会做，小事愿做，工作第一，创业永恒。
