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不忘初心,逐梦前行!大汉商管集团组织优化动员大会圆满召开!

发布时间:2019-11-07 来源:原创 浏览量:93

基于商业集团、物业集团两个组织业务高度趋同性和关联度,近日,大汉控股集团决定从“战略聚焦”和“组织能力提升”两个维度整合优化资源,促进资产保值与增值,对商业集团和物业集团进行业务整合与组织重塑。11月6日上午9点,大汉控股集团在金桥国际未来城四栋六会议室召开了商管集团组织优化动员会议。


大汉控股集团董事长傅胜龙先生、大汉控股集团董事长助理兼百悦商业董事长付东哲先生、大汉控股集团董事长助理肖时勇先生、大汉控股集团董事长助理兼审计部长荆谦先生、大汉控股集团财务部长郑晖女士、邵商投公司总经理马文皓先生及商管集团总经理张美清女士带领商管集团核心团队出席本次组织优化动员大会。



会上,百悦商业董事长付东哲先生做了非常激动人心的开篇讲话,他表示:此次商业与物业的组合,是一次具有战略意义、里程碑意义的行动。合并以后,新的商管集团为省内资产管理规模最大的综合性的商管集团公司我们也将有更好的发展基础和更高的发展目标,基于已有的实力更好地向外进行业务扩张。


/大汉控股集团董事长助理兼百悦商业董事长付东哲先生

接着,大汉控股集团董事办人资运营总监冯宴女士就本次组织优化方案进行了介绍并宣读新商管集团组织机构设置与人事聘任的文件,随后商管集团各组织代表对接下来的工作思路和工作计划进行了介绍。

/大汉控股集团董事办人资运营总监冯宴女士

/邵商投公司总经理马文皓先生

/商业管理中心总经理彭程先生


/物业管理中心总经理胡兵先生

/商业集团副总经理王庆能先生

/商业集团总经理张美清女士

商业集团总经理张美清女士在讲话中指出:
首先,坚定目标。大汉控股集团的五年目标是进入世界500强,商业集团的目标是成为“省内第一、国内一流”的综合性资管集团公司,未来3年我们将聚焦在两大业务:一是自有存量商业项目挖潜增效;二是外部增量物业市场探索扩张。

其次,大胆变革。AI、5G等新技术快速发展,大牌明星都开始学网红直播卖货,对此我们要顺应时代变化,改变固有的思维模式和管理手段;组织上“去层级”、“去边界”、“重链接”、“重协同”,倡导无限接近客户的“一线工作法”、“人人都是作战员”;管理上实现“数字化”,我们要解放业务部门、计划运营部门、财务部门等部门“表哥”“表姐”的双手,让数字化系统“说话”。这次组织优化,我们也成立了数据部,负责所有数据采集及输出。

再次,真诚协作。“没有完美的个人,只有完美的团队”。作为管理公司,我们的核心KPI是“费用收缴”,收入指标是由运营客服岗承接,但要顺利收到费用,却需所有部门的协作、缺一不可。关于企业价值观板块,在“工匠精神创造美好生活”价值观的细化上,商业集团和物业集团不约而同提到了“真诚”,并对行为规范做出了要求:“讲真话、办实事、友善对待员工、尊重客户、有担当”。

最后,快速行动。习主席说“千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路”。经济下行是大势,实体困难是现状,但我们要坚信:即使全球经济一团糟,未来要下倾盆大雨了,但我们有党的坚强领导,我们有14亿人口,有广阔的市场,有571个产业全涉及的产业战略,长期来看,我们国家始终将是最坚挺和最光明的。在大浪淘沙的经济调整期,我们有二十年协同房开积累的商管经验、品牌影响和专业团队,我们有更好的发展基础。宏观形势不确定,我们的行动可以确定。我们沒法知道山的那头是不是还有山,只有遇山开山、遇水架桥,搬掉眼前的石头,每天前进一小步,才能每年前进一大步!
 

/张美清总带领商管集团核心团队上台亮相

 

会上,大汉控股集团董事长傅胜龙在讲话中提到了四件事,即“喜事”、“大事”、“难事”、“新事”。

第一件事是“喜事”,喜事从三个方面来:
一、金桥商业物业团队已经长大了,今天对于你们来说其实是一个成人礼。长大了就是要走向社会了,以后就要去接受更大的挑战。
二、百悦商业日益成熟,如果百悦商业没有成熟,没有品牌力,没有组织力,那么邵商投带来的人,他就无处可投。如今的百悦有了株洲百悦、邵阳百悦,现在又有物业的基础,这个基础让金桥的商业物业走进这个舞台,说明百悦商业长大了。
三、我们用非常短的时候,让大家开悟了,心亮了。能够在这么短的时间内,看到了整合的能力以及整合在一起的价值。

第二件事是“大事”。大到什么程度呢,可以说是符合习主席的要求,是人类大事。习主席说人类对美好生活的向往,是共产党的奋斗目标。我们对美好生活追求的,则是致良知。大家想想,如果没有物业良好的服务与品质,我们会有美好生活吗?

第三件事是“难事”。
第一个难是“做自己难”。也就是自律,做好自己,管好自己。尤其是做管理者更要管好自己,不要贪图享乐与学着占便宜,讲得好,不如做得好;做得好,不如修得好;修的就是我们的起心动念。
第二个难是“管理的创新”。我们现在讲的四化:资源集约化、组织扁平化、管理数字化、运作资本化的基础上,打造了“大中台、小前台、强后台”的管理模式。但管理是什么?是快速、高效、精准地解决问题。我们希望实践落到每个点,这就是我们要“大中台、小前台、强后台”的理由,为了快速高效精准地解决问题。
第三个难是“把学习变成自觉”。每日每刻我们都在成长,这个成长是指什么?是知识,是技能,是理念,而所有的成长的根源就在于学习二字。人为什么不漂亮?是因为心不明,眼不亮。我们看哪个人幸福哪个人纠结,就看你眼中有没有光,这个光是指开心的智慧的阳光。而当你学习了,成长了,自然心也就亮了,所以,我提了一个理念叫“工匠精神创造美好生活”。我认为工匠精神是美好生活的充分必要条件。

第四件事是“新事”。这个“新”即所有的业务都要创新。虽然说我们干的就是搞卫生、微笑的工作。但我们要用统一的标准来搞卫生,需要创新,管理的创新。好在付东哲现在带领的这个团队,非常注重学习,不论是华为数据化,北师大管理共创,都是在做创新。如果我们把这两件事做好了,那我们将是一个现代化的团队。


/大汉控股集团董事长傅胜龙先生讲话

傅总指出,大汉商管集团组织的优化是一次提升,更是一次挑战。为了快速高效精准地解决问题,我们打造了“大中台、小前台、强后台”的管理模式。因此,我们应该不断学习,让自己变得更有社会价值,只有通过学习让自己不断成长,我们每个人的事业才会越来越好。保有创新,勤奋学习,是我们每一位员工都应该做的事情,正如我们的“工匠精神创造美好生活

此次业务整合和组织优化,标志着百悦商业的发展迈上了新的台阶,有利于提升公司的业务能力和服务水平,能够激发员工的执行力和战斗力,找准定位,凝心聚力,筑梦远航,再创辉煌!


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